当前域名或者端口未绑定,程序设置为自动跳转,但尚未配置跳转域名库,请到后台配置!
陕西省实业发展集团-新闻中心-集团新闻
  • 党团工会
  • 人才战略
  • 联系我们
  • 让每个与会者都变成会议的主角

    ——《万达工作法》开会篇学习心得

    来源: 55中超直播实业发展集团 作者:集团信息部刘海宏 发表时间:2016-03-18

    《万达工作法》是万达集团日常工作的具体实招,也是王健林企业管理的方式与理念。全书分为开会、识人、培训、年会、传播等16个章节,涵盖企业工作的方方面面,被誉为是适合中国当下企业发展学习、借鉴的一手笔记。近日,我详细阅读了《万达工作法》电子书,看万达这样的传统企业如何运用互联网、新媒体推动企业发展;看在互联网环境中,传统企业如何应对困境、如何快速发展,受益良多,现就“开会篇”略谈心得。


    通读“开会”这一章节,最为吸引我的是这句话:“万达开会从来没有空话、废话,开会是要解决问题的,不是来听你唠叨的”。为了保障这一点,万达可谓用尽了心思,比如,跑题的发言会被无情地打断、PPT都是极简风格、只有实质内容而无原因背景等看似精美的内容,除了这些,还有一套系统的量化会议事项落实的“任务追踪系统”。


    很多人说,钦佩万达从上到下的执行力。如何保障工作任务高效高质量完成,从“开会”这一点上,就能看出其中的“功力”。其实,无论政府部门、还是企事业单位,都会有大大小小的各种各样的会,诸如部门例会、公司例会、项目协调会等等,但很多时候,在很多场合,我们能见到这样一种现象——领导在上面讲,员工在底下打瞌睡的打瞌睡、玩手机的玩手机,完全不在状态,问题在哪里呢?就是很多与会人员觉得,这个会跟我没多大关系,听不听都行。


    那么,如何解决这种懈怠会议的现状?《万达工作法》中已经给提供了很好的借鉴,还是那句话——“开会是要解决问题的”,我们完全可以带着问题开会,把每个与会人员都变成会议的主体。相信,当每个与会者都是带着解决问题的心态来开会,成为会议的主角,变被动听为主动参与,行为方式会大不相同吧。


    以我以前供职的老东家某报社为例,采访编辑部门每天都有三场会,雷打不动:早上的选题会,下午的编前会,晚上的定稿会。作为一家新闻单位,提供的产品就是新闻信息,所以,每天雷打不动的这三个会,都是围绕新闻选题展开的。早上的选题会,采访中心各部门干部都会参加,各自汇报新闻线索,然后大家集中讨论,遇到特别重大的、采访难度较大的选题,所有与会者一起讨论,有人脉的给人脉、有资源的给资源,有思路的给思路,甚至多部门联动,共同完成选题任务;编前会一般是下午召开,这个时候,很多记者采访回来了,部门干部汇报采访情况,大家共同商议、补充完善、目的也是为了将一个新闻选题做到极致,晚上的定稿会也同样。


    其实,梳理以上这三个会不难发现,不管是选题会、编前会还是定稿会,都是围绕解决问题开的。这个问题就是一个个大大小小的新闻选题,也就是报纸的产品。在这种会议上,与会者都是各部门干部,或者执行力比较强的编辑记者,大家甚至可以为了一个选题的解决方案,争得脸红脖子粗,甚至拍桌子吵架,但目的只有一个,就是做好选题,提供优质的新闻产品。除了这三个会,华商报在业务方面,各部门每周有部门例会、中心有中心会,遇到重大策划时,还有项目协调会和执行会。从某种程度上说,正是这些以解决问题为目的的会议,保障了高效的执行力。


    不要惧怕开会,而是要改变会议的形式。目前,我们实业集团也在搞项目制,试行“分项工作法”,其实也可以从开会上下功夫,将每个会都变成解决问题的会,将每个与会者变成会议的主角,大家为了项目进展,提出问题、分析问题、通过会议商议协调解决问题,一步步推进项目的高效高质量落地,从而通过会议要企业效益。